2015年3月5日報道，《家居電商周刊》主編穆峰提出，互聯(lián)網(wǎng)裝修是家裝O2O的主流趨勢，如果這個(gè)行業(yè)誕生一家像京東一樣的公司，一 定是一家互聯(lián)網(wǎng)裝修公司。

特 點(diǎn)

一是性?xún)r(jià)比極高，省錢(qián)。對有一定消費層次的裝修用戶(hù)來(lái)說(shuō)，價(jià)格不是首先考慮的因素，但性?xún)r(jià)比大部人還是看重的，就像土豪也會(huì )為幾百元買(mǎi)個(gè)普通馬桶刷咬牙切齒一樣。而互聯(lián)網(wǎng)裝修價(jià)格更低，性?xún)r(jià)比更高，這一點(diǎn)兒淋漓盡致，不管是599元/平米，還是699元/平米的報價(jià)，都低于市場(chǎng)1500元/平米的一般行情價(jià)。

二是讓裝修變得透明、簡(jiǎn)單。家裝產(chǎn)品消費是家庭消費里面*復雜的產(chǎn)品，信息缺失，透明度差，用戶(hù)非專(zhuān)業(yè)，需求不清，有選擇障礙；且家裝行業(yè)不規范，貓膩陷阱多，價(jià)格不透明，用戶(hù)真假辨別；還有店面人員素質(zhì)層次不齊，服務(wù)意識差，建材家具送貨延遲，用戶(hù)消費體驗差，裝修費時(shí)費力還鬧心。而互聯(lián)網(wǎng)裝修提供了讓信息足夠透明，讓裝修變成簡(jiǎn)單的一站式整包裝修產(chǎn)品，解決了用戶(hù)對裝修一切想象的痛點(diǎn)。

三是使個(gè)性化*化的標準化。如果完全個(gè)性化規模做不大，復制很難，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)是個(gè)問(wèn)題；而完全標準化也不現實(shí)，一是家裝產(chǎn)品大多是非標定制，二則用戶(hù)需求肯定有差異，眾口難調。

四是快速崛起，發(fā)展迅猛，跑得快。凡是服務(wù)重，但用戶(hù)體驗又極差的行業(yè)，一旦被洗牌，那用戶(hù)真會(huì )瘋的。

五是有家裝行業(yè)背景，很硬氣。家裝O2O 被互聯(lián)網(wǎng)改造，肯定得底子好，不懂裝修，就算雷軍親自干，時(shí)間成本也耗不起。只要是發(fā)展快的互聯(lián)網(wǎng)裝 修都有傳統裝修的背景，就看深淺如何了。

六是用硬裝爭奪流量入口。這是互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò)低價(jià)甚至不賺錢(qián)的硬裝獲得用戶(hù)流量，再輔以社區、口碑、增值服務(wù)增強用戶(hù)粘性，*后在后續的家具、軟裝及智能家居尋求前端資源的后續利潤突破?？傊?，是以傳統裝修不可能給的價(jià)格去撬動(dòng)市場(chǎng) ，先告訴用戶(hù)，很便宜，又放心，趕緊裝吧，拉近距離交朋友，再順其自然地找到盈利點(diǎn)。